ਉਸੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਸਤੂਆਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.ਕੋਈ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸਾਵਧਾਨ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਸਵੈਚਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਘੱਟ ਹੋਈਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ, ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ।ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ
ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ:
ਗੁਣਵੱਤਾ ਯੋਜਨਾ:
ਕੁਆਲਿਟੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਚੁਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਇੱਕ ਅਵਧੀ ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਰ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।EC ਗਲੋਬਲ ਨਿਰੀਖਣ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ:
ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੋਧ ਹੈ।ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਆਏ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸੁਧਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਗਲਤੀ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਤਰੀਕੇ।ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ:
ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਖੰਡਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।ਢੰਗ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਦੋਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੁਧਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈEC ਗਲੋਬਲ ਨਿਰੀਖਣ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ.
ਗੁਣਵੰਤਾ ਭਰੋਸਾ:
ਦਗੁਣਵੰਤਾ ਭਰੋਸਾਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੁਝ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਸਤੂਆਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਮੀਲ 'ਤੇ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।ਇਹ ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਈ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਟੀਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਜਾਂ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣ ਦੀਆਂ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪੰਜ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ:
ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ:
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਰੀਕਾਲ ਲਈ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ;ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਲਈ ਕੰਟੇਨਮੈਂਟ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਿੱਧਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜਾ ਹਰ ਕਦਮ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਉਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ।
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ:
ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਵਧਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ।ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੋਣ।ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਦੁਹਰਾਓ।ਇਸ ਲਈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂਚਾਂ, ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਅਤੇ ਆਡਿਟਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਟੀਮਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਆਡੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੋਧਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ:
ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ;ਇਸਲਈ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ.EC ਗਲੋਬਲ ਨਿਰੀਖਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਾ ਪਵੇ।ਸਮਾਂ ਅਨਮੋਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ।
ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ:
ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਆਖਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂਚ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗਲਤ ਜਾਪਦਾ ਹੈ।ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਅੱਜ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ਕੱਲ੍ਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਹੋਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਰੱਬ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਓਵਰਹੈੱਡ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ।
ਸਰਲ ਨਿਰੀਖਣ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ:
ਨਿਰੀਖਣ ਲਈ ਵਰਕਫਲੋ ਸਿੱਧੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਰੀਖਣ ਟੀਮ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ।ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਰੁਟੀਨ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੈ।ਨਿਰੀਖਣ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਸਾਦਗੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ।ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਇਨੇ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਲਾਭ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ,ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਨਿਰੀਖਣ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰੋਗੇ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀਆਂ ਲਗਭਗ ਅਟੱਲ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਵੋਗੇ.
ਸਿੱਟਾ
ਪੜਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇਸ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।EC ਗਲੋਬਲ ਨਿਰੀਖਣ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿਆਪਕ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਓ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਦੇ ਦੇਖੋ।ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਮ ਤਰੁਟੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਹਨ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਾਰਚ-01-2023